疫情当前,
来自各行各业的人们都奋勇担当,
甘做逆行者、坚守者,
全心投入防疫攻击战。
美思集团就是这样一个团队,
在集团董事长吴艳芬女士的带领下,
跨界转产防疫物资,
临时生产口罩挂耳线,24小时运转,
充分发挥集团优势,同心战“役”,
彰显出美思企业的使命担当。
现在,我们分享广东美思内衣有限公司董事长吴艳芬女士的战“疫”笔记,看看他们在这场无声的战役中是如何让各部门凝心聚力,织密疫情防控网的?
果断暂停内衣生产线,成立总经办指挥部,发挥强大资源采购及生产优势,24小时生产口罩挂耳线。
虽然美思内衣是2月10日起复工,但是目前在运转的是口罩挂耳绳的生产线,内衣生产线还没有恢复。一方面员工还没有回来;另一方面,部分供应商还没有开工,物流还没有动起来。
线下停滞,但是线上是热火朝天。我们组织全国专卖店的客户搞线上培训,积极为疫情结束后的消费复苏做准备工作。这次疫情也是对企业数字化建设的一次考验,经此一役,我更意识到数字化转型势在必行,而且必须加快。
时间回到大年初二,当时全国疫情防控变得越来越紧张,我们也开始愈加重视,马上成立总经办指挥部。我们按照原定大年初十开工的节奏,开始囤防疫物资。发动员工去各大超市采购口罩、消毒水、手套等。再过两天,疫情越来越严重,尤其是湖北武汉地区,我们开始摸查湖北地区的员工。
总的来说,防疫工作开展得比较有序,防疫物资也准备得比较充足。我们建议员工尽量在家办公。但是往往有些特殊情况需要返回公司。比如,公司财务需要发工资、报税,必须回办公室。
这中间还发生了一个小插曲。有一个员工的亲戚是疑似病例,本人没有事,我们仍然建议他在家隔离。他拿着公司保险柜的钥匙,当时公司同事在群里商讨,谁去这名同事家里拿钥匙。我说,谁都不许去拿,找人把保险柜撬开。我高度重视员工的安全,这个红线不能碰,要对自己负责,更需要对别人负责,而且要对公司全体员工负责。
2月10日,全省复工,但是物流处于停滞状态,而且市场还没有恢复交易。产业链上游和下游都没有动起来,我们复工是很难的,所以决定将内衣的复工时间再延后,但是口罩挂耳线的生产是在24小时运转。
从1月下旬开始直到现在,口罩一直非常短缺。我们也考虑过要不要转产口罩,专门去了解口罩的生产流程和工艺。后来,我们从南海口罩厂商必得福那里了解到,口罩挂耳绳处于奇缺状态。我想,我们可以做这个应急产品。
2月10日下午谈完之后,我马上就回来组织员工,抽调了几个办公室,直到凌晨5点多,终于把临时车间整理好,包括设备调试好。然后,抽掉员工组成一个临时做口罩挂耳绳的班。从11日凌晨5点多开始,这个班是几班倒,24个小时没有停过。我自己也是这个班组的一员,每天都在做剪线的工序。
落实落细落小疫情防控工作
自疫情爆发以来,美思集团积极响应国家关于企业应急处理的号召,积极采取有效的疫情防控措施,保障全体员工的生命健康安全。我本人亲自挂帅,马上成立总经办防控小组,设立统筹、物资采购、安保清洁、宣传、通讯联络等五个工作小组,具体落实落细落小疫情防控工作。在厂区和美思广场实施360〬全面监控,24小时严防出入口,加强中控及巡逻岗防保力度,对业主和来访人员进行体温检测,并监督按要求戴好口罩等。
疫情之下,反思企业未来经营理念
这次疫情让我们意识到,“宅文化”正在改变当代人的消费习惯,我们也要适应这些改变。近来,我们在讨论尽量扩大线上的合作平台,甚至在想要不要再创建一个“淘品牌”,线上网购的年轻人和线下购物的群体的选择是不一样的,我们的产品可以更加丰富。
疫情带来的另一个思考是,数字化办公、数字化管理真的要加快。我们要重新盘点内部信息化系统,看哪里需要升级,通过数字化办公和数字化平台让管理更畅通。过去我们也一直在这方面探索,但是进展不大,没有系统性的提升。
这是我们传统企业在数字化转型上遇到的难题,转型很难,要找到合适的数字化技术供应商也不容易。所以,我认为政府接下来可以考虑为企业提供这方面的帮助,尤其是佛山有很多传统的中小企业亟须提升。政府可以考虑邀请专家组织专业的培训指导,甚至可以为企业建立供应商名单,让企业在其中选择合适的合作方。
急疫无情,人间有爱!
没有哪一个冬天不会过去,
没有哪一个春天不会来临。
我们惟愿:
山河无恙,人间皆安!
等你,在春暖花开时!